（穆平娟）為進(jìn)一步提升管理能力，確保新產(chǎn)線投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，推動經(jīng)營效益穩(wěn)步增長，1月9日，西開有限組織召開2024年精益管理總結(jié)會暨2025年精益管理工作思路共識會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負(fù)責(zé)人，2024年精益項目組長、項目專責(zé)及成員，來自西電愛波瑞、中國西電的精益項目評審專家，精益班組建設(shè)公司級七大要素支撐人、各產(chǎn)品線骨干班組長等近70人參加會議，出席會議。

會上，精益供應(yīng)鏈、采購物資質(zhì)量提升、電鍍產(chǎn)線產(chǎn)能提升、產(chǎn)線物料配送及載具設(shè)計4個精益項目的負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了項目指標(biāo)達(dá)成情況、關(guān)鍵改善舉措、項目成果及鞏固措施。根據(jù)匯報，精益項目評審專家組對項目目標(biāo)完成度、創(chuàng)新性和實施效果等進(jìn)行了綜合評估，肯定了各項目取得的成果，并針對各項目存在的不足提出了寶貴的意見和建議。同時，智造工藝技術(shù)處全面匯報了公司2024年精益項目的整體情況、各項目日常評價和主要開展活動，以及2025年精益項目推進(jìn)的工作思路和規(guī)劃。

會議點評了2024年精益工作，并對2025年精益工作進(jìn)行了部署。會議指出，此次匯報的每一個項目都是西開有限在改善道路上邁出的堅實一步，要進(jìn)一步扎實開展精益管理提升活動，切實推動各重點領(lǐng)域工作，支撐產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營效益雙提升，要持續(xù)營造全員參與的精益文化的氛圍，使精益管理活動逐漸變成習(xí)慣，融入企業(yè)的血液，注入企業(yè)的骨髓，從而形成“精益DNA”.

西開有限黨委副書記、董事長、總經(jīng)理劉劍作總結(jié)發(fā)言。他結(jié)合2025年公司重點工作，提出以下幾點工作要求：

一是要系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)精益管理體系建設(shè)。將精益管理提升行動列入2025年重點工作任務(wù)，實現(xiàn)公司級、部門級、班組級“三級聯(lián)動”，形成常態(tài)化考核及激勵機(jī)制。

二是要堅持高目標(biāo)引領(lǐng)，明確精益管理提升方向和目標(biāo)。制定《精益管理提升行動工作方案》，明確總體要求、主要目標(biāo)以及各個領(lǐng)域具體任務(wù)。

三是要堅持創(chuàng)新思維，推動轉(zhuǎn)變管理理念和推進(jìn)方式。突破傳統(tǒng)概念，聚焦公司新時期核心工作，部門聯(lián)動，系統(tǒng)全面推進(jìn)，做到“五化結(jié)合”。

四是要堅持注重實效，將管理提升措施切實轉(zhuǎn)化為管理成效。構(gòu)建安全穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏，提高生產(chǎn)履約響應(yīng)速度。

五是要匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力，實現(xiàn)整體利益最大化。堅持統(tǒng)籌推進(jìn)全系列產(chǎn)品質(zhì)量提升，以標(biāo)志性成果為目標(biāo)，持續(xù)跟進(jìn)掌握任務(wù)進(jìn)度及難點堵點，加強(qiáng)督導(dǎo)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域。